まとめ

チームビルディングというと、野外活動などのフィールドワークや会議室でのワークショップ形式など、やり方は多様です。参加者が楽しく取り組めるプログラムもたくさんありますが、実施するだけでは単に楽しいイベントで終わってしまい、長期的な効果は期待できません。

効果を持続させるためには、専門家を呼ぶのが良いかもしれません。最終的には、メンバーの意識改革・行動改革とチームの風土改革が起こせるかどうかがポイントです（単にプログラム指導するだけでは専門家とは言えません）。チームを構成しているのは「人」ですから、最終的には個人の意識が変わらなければ、組織の改革も絶対になし得ないということです。

そこで最後に改めて質問です。
　　
皆さんの職場は「チームワークがいい」と胸を張って言えますか。