営業は「結果だけ」で評価してはいけない｜「Japan Sales Report 2023 営業パーソンの実態調査」を公開

クラウド営業支援ツールSenses（センシーズ）を提供する株式会社マツリカ（本社：東京都千代田区、代表取締役CEO：黒佐英司）は、インターネット上で全国のビジネスパーソンのなかでも所定の要件を満たす営業担当者、営業部門の管理職・マネージャー、経営者層1000名を対象に「組織および個人の健全性における実態調査」を実施、「Japan Sales Report 2023 営業パーソンの実態調査」を公開しました。

調査企画：株式会社マツリカ
調査機関：クロス・マーケティング
調査方法：オンライン上でのアンケート調査
対　　象：以下の要件を満たす営業パーソン
　　　　　日本国内企業に所属（外資系企業を含む）
　　　　　正社員
　　　　　主担当として法人営業に従事（プレイングマネージャーを含む）
　　　　　現在所属している企業の勤続年数が1年以上
調査期間：2023年5月19日～2023年5月23日

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【調査結果ハイライト】

1. 個人・組織ともに、過半数が営業目標未達である状況。
2. やりがいを感じるためには、「個人の目標達成」だけでなく「組織の目標達成」も重要。
3. インセンティブ制度の導入群は、全般的に自組織への評価が高い結果が得られた。
4. インセンティブ制度の導入群において「評価・報酬」に対する健全性は高いものの、必ずしもそれだけでは十分でない可能性が示唆された。
5. 営業において、組織及び個人の健全性を高める解は「業務のストレスを削減すること」ではない可能性が高い。
6. 個人目標未達群では、「成長機会」を感じている場合において「評価・報酬」の健全性が高い傾向。

【調査結果サマリー】

個人・組織ともに、過半数が営業目標未達である状況。

営業目標を達成している個人は全体の44.1%、組織は全体の38.5%にとどまる。

やりがいを感じるためには、「個人の目標達成」だけでなく「組織の目標達成」も重要。

組織の目標達成状況は、やりがいを感じることに対して個人の目標達成状況と同程度の影響を有する。

インセンティブ制度の導入群は、全般的に自組織への評価が高い結果が得られた。

インセンティブ制度を導入している組織では、満足度が高い傾向が見られた。

インセンティブ制度の導入群において「評価・報酬」に対する満足度は高いものの、必ずしもそれだけでは十分でない可能性が示唆された。

インセンティブ制度の導入は評価・報酬に対する満足度向上に寄与する可能性があるが、インセンティブ導入済組織においても評価・報酬に不満を持つ割合が過半数を占めている。

営業において、組織及び個人の健全性を高める解は「業務のストレスを削減すること」ではない可能性が高い。

業務のストレスを感じにくいことは総合満足度スコア*とほとんど相関関係がなかった。
*自組織の健全性を問う各質問への回答結果をもとにPointを付与し算出した加重平均の総和。

個人目標未達群では、「成長機会」を感じている場合において「評価・報酬」の健全性が高い傾向。

個人の営業目標を達成していない場合において、成長機会を得ることができていると感じている場合は70.6%が評価・報酬に満足している。