SWOT分析とは、企業を、強み(Strength)、弱み(Weakness)、機会(Opportunity)、脅威(Threat)の4つの軸で評価・分析する手法です。企業の事業戦略やマーケティング戦略などの立案時に使用されます。

自社に関する内部環境の要素や状況を「強み」と「弱み」に、市場や社会、経済環境などの外部環境の要素や状況を「機会」と「脅威」に分類し、それぞれの状況に対してどのように対応していくべきなのか、またはどのような事柄に対して社内のリソースを集中すれば良いのか、などの判断基準とします。

内部環境は、自社の製品、営業、製造、流通、ブランド、資本、人材・組織などの視点で、それぞれ「強み」と思われる要素と「弱み」と思われる要素を書き出します。外部環境については、マクロ環境である社会や経済、政治などの状況、またミクロ環境である市場や競合、顧客などの状況に関して、それぞれ現在または未来に自社の「機会」となる要素と「脅威」となる要素を書き出します。以上の情報を基にして自社の取り得るべき戦略を策定します。

使い方

「SWOT分析で現状分析だけ行って、戦略策定をやらなければあまり意味がないよ」
「SWOT分析だけではなく、さまざまな分析ツールを効果的に組み合わせて使うとより効果的です」
「SWOT分析だからと言って力を入れ過ぎないで、肩の力を抜いて取り敢えず始めてみるというのも一つの手だ」