まとめ

「自工程完結」は、あらゆる業務のプロセスを仕組みとして落とし込むことがポイントです。マネージャーが部下に業務を依頼する上で、個人の能力に頼らず効率的に質の高いアウトプットを得られるでしょう。

一見すると、プロセスの分解や判断基準の設定、必要条件のリストアップなど準備など、取り入れるに当たって工数が多いと感じることもあるかもしれません。
しかし、作業を進める上でのトラブル回避や、仕事の属人化の防止が実現できれば、結果として効率化につながります。

チームをマネジメントする上で、アウトプットの質や効率化に課題を抱えているのであれば、ぜひ参考にしてみてはいかがでしょうか。