【経営者と営業職の意識比較調査】KGI・KPIを100%管理できているのは、全体の2割未満に。
~経営者・営業職の両方が「ツール導入によるKGI・KPIの管理」必要性を実感~
企業のDXを促進するアルサーガパートナーズ株式会社(本社:東京都渋谷区、代表取締役:小俣泰明)は、アナログな手法(紙・エクセル)での営業管理を行っている、従業員数20名~100名規模の企業の、営業職103名と経営者104名を対象に、「KGI・KPI管理」に関する経営者と営業職の意識比較調査を実施いたしましたので、お知らせいたします。
調査サマリー
調査概要
調査概要:「KGI・KPI管理」に関する経営者と営業職の意識比較調査
調査方法:IDEATECHが提供するリサーチPR「リサピー(R)︎」の企画によるインターネット調査
調査期間:2023年3月17日~同年3月22日
有効回答:アナログな手法(紙・エクセル)での営業管理を行っている、従業員数20名~100名規模の企業の、営業職103名と経営者104名
※構成比は小数点以下第2位を四捨五入しているため、合計しても必ずしも100とはなりません。
■KGI・KPI管理を100%入力できていると感じているのは、営業職・経営者共に2割以下
「Q1.あなたは、自身/社員がKGI・KPI管理を100%入力できていると思いますか。」と質問したところ、営業職(n=103)は「非常にそう思う」が4.9%、「ややそう思う」が12.6%、経営者(n=104)は「非常にそう思う」が6.7%、「ややそう思う」が11.5%という回答となりました。
<営業職(n=103)>
・非常にそう思う:4.9%
・ややそう思う:12.6%
・あまりそう思わない:17.5%
・全くそう思わない:4.9%
・そもそもKGI・KPI管理を行っていない:38.8%
・わからない/答えられない:21.4%
<経営者(n=104)>
・非常にそう思う:6.7%
・ややそう思う:11.5%
・あまりそう思わない:25.0%
・全くそう思わない:16.3%
・そもそもKGI・KPI管理を行っていない:30.8%
・わからない/答えられない:9.6%
■KGI・KPI管理を入力できていない理由、営業職は「業務が忙しくて後回しになる」、経営者は「KGI・KPIに対する意識が低い」が最多
Q1で「あまりそう思わない」「全くそう思わない」と回答した方に、「Q2.自身/社員がKGI・KPI管理を100%入力できていない理由を教えてください。(複数回答)」と質問したところ、営業職(n=23)は、「業務が忙しくて後回しになる」が39.1%、「入力が複雑で面倒」が34.8%、「入力しても活用されない」が26.1%、経営者(n=43)は、「KGI・KPIに対する意識が低い」が55.8%、「業務が忙しくて後回しになる」が39.5%、「入力しても活用されない」が39.5%という回答となりました。
<営業職(n=23)>
・業務が忙しくて後回しになる:39.1%
・入力が複雑で面倒:34.8%
・入力しても活用されない:26.1%
・KGI・KPIに対する意識が低い:26.1%
・紙・エクセルのレイアウトが見にくい:4.3%
・その他:0.0%
・わからない/答えられない:8.7%
<経営者(n=43)>
・KGI・KPIに対する意識が低い:55.8%
・業務が忙しくて後回しになる:39.5%
・入力しても活用されない:39.5%
・入力が複雑で面倒:18.6%
・紙・エクセルのレイアウトが見にくい:2.3%
・その他:2.3%
・わからない/答えられない:2.3%
■その他にも、営業職からは「分かりにくい」や「余裕がない」、経営者からは「計画倒れ」や「理解が不十分」などの回答も
Q2で「わからない/答えられない」以外を回答した方に、「Q3.Q2で回答した以外に、自身/社員がKGI・KPI管理を100%入力できていない理由があれば、自由に教えてください。(自由回答)」と質問したところ、営業職(n=21)は「分かりにくい」や「余裕がない」、経営者(n=42)は「計画倒れ」や「理解が不十分」などの回答を得ることができました。
<営業職:自由回答・一部抜粋>
・59歳:達成過程が全社的に明確でない事が多いから。
・58歳:分かりにくい。
・27歳:余裕がない。
<経営者:自由回答・一部抜粋>
・62歳:評価基準が曖昧。
・59歳:自身の為になるという意識が薄く漠然と入力している為、入力した事項に関して入力意義を感じていなそう。
・65歳:数値管理に対するある種のアレルギー反応があるため、中々浸透しない。
・59歳:PCDAサイクルが上手くいっていないので、計画倒れ。
・63歳:入力数値がきちんと利用されているか、フィードバックが無くて入力が疎かになる。
・61歳:KPI、KGIに対する理解が不十分。
■KGI・KPIの見える化、営業職・経営者共に約半数が「できていない」と回答
Q1で「そもそもKGI・KPI管理を行っていない」「わからない/答えられない」以外を回答した方に、「Q4.あなたは、お勤め先で、KGI・KPIが全社的に見える化できていると思いますか。」と質問したところ、営業職(n=41)は、「非常にそう思う」が17.1%、「ややそう思う」が34.1%、経営者(n=62)は「非常にそう思う」が12.9%、「ややそう思う」が32.3%という回答となりました。
<営業職(n=41)>
・非常にそう思う:17.1%
・ややそう思う:34.1%
・あまりそう思わない:26.8%
・全くそう思わない:19.5%
・わからない/答えられない:2.4%
<経営者(n=62)>
・非常にそう思う:12.9%
・ややそう思う:32.3%
・あまりそう思わない:38.7%
・全くそう思わない:16.1%
・わからない/答えられない:0.0%
■KGI・KPIを見える化するための工夫、営業職は「簡単な入力」が52.4%で最多、経営者は「見やすいレイアウト」が64.3%で最多
Q4で「非常にそう思う」「ややそう思う」と回答した方に、「Q5.KGI・KPIを全社的に見える化するために行っている工夫を教えてください。(複数回答)」と質問したところ、営業職(n=21)は、「簡単に入力できるようにしている」が52.4%、「見やすいレイアウトにしている」が47.6%、「こまめに入力の有無を確認している」が47.6%、経営者(n=28)は、「見やすいレイアウトにしている」が64.3%、「こまめに入力の有無を確認している」が46.4%という回答となりました。
<営業職(n=21)>
・簡単に入力できるようにしている:52.4%
・見やすいレイアウトにしている:47.6%
・こまめに入力の有無を確認している:47.6%
・集めたデータをもとに頻繁にKPIを改善している:23.8%
・部署、部門ごとにKGI・KPIを作成している:14.3%
・入力の方法を細かくレクチャーしいている:9.5%
・複数名で作業を分担している:4.8%
・その他:0.0%
・特にない:0.0%
・わからない/答えられない:0.0%
<経営者(n=28)>
・見やすいレイアウトにしている:64.3%
・こまめに入力の有無を確認している:46.4%
・簡単に入力できるようにしている:35.7%
・集めたデータをもとに頻繁にKPIを改善している:35.7%
・入力の方法を細かくレクチャーしいている:28.6%
・部署、部門ごとにKGI・KPIを作成している:28.6%
・複数名で作業を分担している:17.9%
・その他:7.1%
・特にない:0.0%
・わからない/答えられない:0.0%
■KGI・KPIを見える化できていない理由、営業職は「作業が特定の人に集中している」が47.4%で最多、経営者は「KGI・KPI管理が徹底できていない」が58.8%で最多
Q4で「あまりそう思わない」「全くそう思わない」と回答した方に、「Q6.KGI・KPIを全社的に見える化できていない理由を教えてください。(複数回答)」と質問したところ、営業職(n=19)は「作業が特定の人に集中している」が47.4%、「KGI・KPI管理が徹底できていない」が42.1%、「業務に追われて手が回らない」が36.8%、経営者(n=34)は「KGI・KPI管理が徹底できていない」が58.8%、「業務に追われて手が回らない」が35.3%、「分析ができていない」が35.3%という回答となりました。
<営業職(n=19)>
・作業が特定の人に集中している:47.4%
・KGI・KPI管理が徹底できていない:42.1%
・業務に追われて手が回らない:36.8%
・分析ができていない:31.6%
・部署、部門ごとのKGI・KPIを作成できていない:15.8%
・現場に心理的負担を負わせる懸念がある:10.5%
・KGI・KPIの見える化に必要性を感じていない:0.0%
・その他:0.0%
・わからない/答えられない:5.3%
<経営者(n=34)>
・KGI・KPI管理が徹底できていない:58.8%
・業務に追われて手が回らない:35.3%
・分析ができていない:35.3%
・部署、部門ごとのKGI・KPIを作成できていない:26.5%
・作業が特定の人に集中している:26.5%
・現場に心理的負担を負わせる懸念がある:23.5%
・KGI・KPIの見える化に必要性を感じていない:14.7%
・その他:0.0%
・わからない/答えられない:0.0%
■KGI・KPIを見える化できていないことで困った経験、営業職は「データ収集に時間がかかる」、経営者は「パフォーマンスの水準を把握できない」が最多
Q4で「あまりそう思わない」「全くそう思わない」と回答した方に、「Q7.KGI・KPIを全社的に見える化できていないことで、困った経験があれば教えてください。(複数回答)」と質問したところ、営業職(n=19)は、「データ収集に時間がかかる」が31.6%、「資料やデータ作成ができない」が31.6%、経営者(n=34)は「パフォーマンスの水準を把握できない」が32.4%という回答となりました。
<営業職(n=19)>
・データ収集に時間がかかる:26.2%
・資料やデータ作成ができない:31.6%
・会議の質が落ちる:15.8%
・データに抜け漏れがある:26.3%
・現状の課題がわからない:31.6%
・営業施策を練れない:15.8%
・パフォーマンスの水準を把握できない:5.3%
・その他:0.0%
・特にない:21.1%
・わからない/答えられない:0.0%
<経営者(n=34)>
・パフォーマンスの水準を把握できない:32.4%
・データ収集に時間がかかる:29.4%
・資料やデータ作成ができない:29.4%
・現状の課題がわからない:29.4%
・営業施策を練れない:29.4%
・データに抜け漏れがある:17.6
・会議の質が落ちる:14.7%
・その他:2.9%
・特にない:8.8%
・わからない/答えられない:8.8%
■営業職の約3割、経営者の約4割が、「SFAツールの導入を検討したことがある」と回答
「Q8.あなたのお勤め先では、SFAツールの導入を検討したことがありますか。」と質問したところ、営業職(n=103)は「何度もある」が10.7%、「数回程度ある」が11.7%、経営者(n=104)は「何度もある」が9.6%、「数回程度ある」が19.2%という回答となりました。
<営業職(n=103)>
・何度もある:10.7%
・数回程度ある:11.7%
・一度だけある:8.7%
・全くない:45.6%
・わからない/答えられない:23.3%
<経営者(n=104)>
・何度もある:9.6%
・数回程度ある:19.2%
・一度だけある:9.6%
・全くない:49.0%
・わからない/答えられない:12.5%
■営業職の約4割、経営者の約半数が、今後、ツール導入によりKGI・KPI管理を強化していく必要性を実感
「Q9.あなたは、目標の共有や生産性向上のために、今後、ツール導入によりKGI・KPI管理を強化していく必要性を感じていますか。」と質問したところ、営業職(n=103)は、「非常に感じている」が9.7%、「やや感じている」が30.1%、経営者(n=104)は「非常に感じている」が15.4%、「やや感じている」が33.7%という回答となりました。
<営業職(n=103)>
・非常に感じている:9.7%
・やや感じている:30.1%
・あまり感じていない:33.0%
・全く感じていない:27.2%
<経営者(n=104)>
・非常に感じている:15.4%
・やや感じている:33.7%
・あまり感じていない:30.8%
・全く感じていない:20.2%
- KGI
- KGIとは、重要目標達成指標のことで、Key Goal Indicatorの略です。プロジェクトや組織などにおいて設定する、数値で計測可能な目標のことをさします。
- KPI
- KPIとは、目標に対して施策がどの程度達成されているか、を定量的に表す指標のことをKPI(重要業績評価指標)といいます。
- KGI
- KGIとは、重要目標達成指標のことで、Key Goal Indicatorの略です。プロジェクトや組織などにおいて設定する、数値で計測可能な目標のことをさします。
- KPI
- KPIとは、目標に対して施策がどの程度達成されているか、を定量的に表す指標のことをKPI(重要業績評価指標)といいます。
- KGI
- KGIとは、重要目標達成指標のことで、Key Goal Indicatorの略です。プロジェクトや組織などにおいて設定する、数値で計測可能な目標のことをさします。
- KPI
- KPIとは、目標に対して施策がどの程度達成されているか、を定量的に表す指標のことをKPI(重要業績評価指標)といいます。
- インターネット
- インターネットとは、通信プロトコル(規約、手順)TCP/IPを用いて、全世界のネットワークを相互につなぎ、世界中の無数のコンピュータが接続した巨大なコンピュータネットワークです。インターネットの起源は、米国防総省が始めた分散型コンピュータネットワークの研究プロジェクトARPAnetです。現在、インターネット上で様々なサービスが利用できます。
- KGI
- KGIとは、重要目標達成指標のことで、Key Goal Indicatorの略です。プロジェクトや組織などにおいて設定する、数値で計測可能な目標のことをさします。
- KPI
- KPIとは、目標に対して施策がどの程度達成されているか、を定量的に表す指標のことをKPI(重要業績評価指標)といいます。
- KGI
- KGIとは、重要目標達成指標のことで、Key Goal Indicatorの略です。プロジェクトや組織などにおいて設定する、数値で計測可能な目標のことをさします。
- KPI
- KPIとは、目標に対して施策がどの程度達成されているか、を定量的に表す指標のことをKPI(重要業績評価指標)といいます。
- KGI
- KGIとは、重要目標達成指標のことで、Key Goal Indicatorの略です。プロジェクトや組織などにおいて設定する、数値で計測可能な目標のことをさします。
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- KPIとは、目標に対して施策がどの程度達成されているか、を定量的に表す指標のことをKPI(重要業績評価指標)といいます。
- KGI
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- KGI
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- KPI
- KPIとは、目標に対して施策がどの程度達成されているか、を定量的に表す指標のことをKPI(重要業績評価指標)といいます。
- レイアウト
- レイアウトとは、もともと「配置」や「配列」を指す語です。ここでは、「ホームページレイアウト(ウェブレイアウト)」と呼ばれる、ホームページにおけるレイアウトについて説明します。
- KGI
- KGIとは、重要目標達成指標のことで、Key Goal Indicatorの略です。プロジェクトや組織などにおいて設定する、数値で計測可能な目標のことをさします。
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- KPIとは、目標に対して施策がどの程度達成されているか、を定量的に表す指標のことをKPI(重要業績評価指標)といいます。
- サイクル
- サイクルとは、スタートしてゴール、そしてまたスタートと、グルグルと循環して機能する状態のことを言います。まわりまわって巡っていく、といった循環機構をさすことが多いです。水の循環サイクルというように、実は繰り返しになってしまう使われ方もすることもしばし。また、自転車に関する事柄として、サイクルスポーツなどという使われ方をされることもあります。
- KPI
- KPIとは、目標に対して施策がどの程度達成されているか、を定量的に表す指標のことをKPI(重要業績評価指標)といいます。
- KGI
- KGIとは、重要目標達成指標のことで、Key Goal Indicatorの略です。プロジェクトや組織などにおいて設定する、数値で計測可能な目標のことをさします。
- KGI
- KGIとは、重要目標達成指標のことで、Key Goal Indicatorの略です。プロジェクトや組織などにおいて設定する、数値で計測可能な目標のことをさします。
- KPI
- KPIとは、目標に対して施策がどの程度達成されているか、を定量的に表す指標のことをKPI(重要業績評価指標)といいます。
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- KPI
- KPIとは、目標に対して施策がどの程度達成されているか、を定量的に表す指標のことをKPI(重要業績評価指標)といいます。
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- KPI
- KPIとは、目標に対して施策がどの程度達成されているか、を定量的に表す指標のことをKPI(重要業績評価指標)といいます。
- レイアウト
- レイアウトとは、もともと「配置」や「配列」を指す語です。ここでは、「ホームページレイアウト(ウェブレイアウト)」と呼ばれる、ホームページにおけるレイアウトについて説明します。
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- KPI
- KPIとは、目標に対して施策がどの程度達成されているか、を定量的に表す指標のことをKPI(重要業績評価指標)といいます。
- KGI
- KGIとは、重要目標達成指標のことで、Key Goal Indicatorの略です。プロジェクトや組織などにおいて設定する、数値で計測可能な目標のことをさします。
- KPI
- KPIとは、目標に対して施策がどの程度達成されているか、を定量的に表す指標のことをKPI(重要業績評価指標)といいます。
- レイアウト
- レイアウトとは、もともと「配置」や「配列」を指す語です。ここでは、「ホームページレイアウト(ウェブレイアウト)」と呼ばれる、ホームページにおけるレイアウトについて説明します。
- KPI
- KPIとは、目標に対して施策がどの程度達成されているか、を定量的に表す指標のことをKPI(重要業績評価指標)といいます。
- KGI
- KGIとは、重要目標達成指標のことで、Key Goal Indicatorの略です。プロジェクトや組織などにおいて設定する、数値で計測可能な目標のことをさします。
- KPI
- KPIとは、目標に対して施策がどの程度達成されているか、を定量的に表す指標のことをKPI(重要業績評価指標)といいます。
- KGI
- KGIとは、重要目標達成指標のことで、Key Goal Indicatorの略です。プロジェクトや組織などにおいて設定する、数値で計測可能な目標のことをさします。
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- KPIとは、目標に対して施策がどの程度達成されているか、を定量的に表す指標のことをKPI(重要業績評価指標)といいます。
- KGI
- KGIとは、重要目標達成指標のことで、Key Goal Indicatorの略です。プロジェクトや組織などにおいて設定する、数値で計測可能な目標のことをさします。
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- KPIとは、目標に対して施策がどの程度達成されているか、を定量的に表す指標のことをKPI(重要業績評価指標)といいます。
- KGI
- KGIとは、重要目標達成指標のことで、Key Goal Indicatorの略です。プロジェクトや組織などにおいて設定する、数値で計測可能な目標のことをさします。
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- KPIとは、目標に対して施策がどの程度達成されているか、を定量的に表す指標のことをKPI(重要業績評価指標)といいます。
- KGI
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- KGI
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- KGI
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- KGI
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- KGI
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- KGIとは、重要目標達成指標のことで、Key Goal Indicatorの略です。プロジェクトや組織などにおいて設定する、数値で計測可能な目標のことをさします。
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