「自分が“言語化”できていなければ伝わらない」マイクロソフト 澤円 氏が語るマネージャーとしての“伝える技術”

まとめ

メンバーに向けて指示やフィードバックを行う際、「伝わっていない」と感じるのであれば、それは自分自身が言語化して理解できていないことが原因かもしれません。何を伝えようとしているのか、どういった意図があるのかを分解し、理解するために言語化が必要です。

また、伝えたことによってメンバーにアクションを起こして貰うためには「リスク」を恐れないチーム作りを意識してみましょう。

澤 氏と飯髙に共通しているのが「まずは自分が挑戦する」ことです。行動で伝える事もマネージャーとしての重要な役割と言えます。マネジメントに難しさを感じているのであれば、ぜひ参考にしてみてはいかがでしょうか。
　　

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