まとめ

ピョートル 氏は、組織開発が上手くいかない要因として「コミュニケーション」や「メンバーのマネジメント」を挙げています。

日常的にコミュニケーションを取る機会が無いからこそ「情報共有」が都度必要になり、無駄な会議体が増えます。結果的に、組織としての成果も遠ざかってしまう可能性が考えられます。

Googleの「OKR」という評価制度やクラウドを使った取り組みはコミュニケーション不足解決のヒントとなるのではないでしょうか。

また、ピョートル 氏、飯髙に共通しているのは、マネジメントは単なる管理ではないということです。メンバーへ成長機会を与え、自己効力感を持たせることがマネジメントにおいて大切と言えるでしょう。

Photo by Ryutaro Kataoka