まとめ

「なぜ優れた経営者が判断を誤るのか？」「なぜ大企業が潰れるのか？」など、一見法則性がなさそうな事柄を論理的に解説する「イノベーションのジレンマ」は、経営者だけでなく多くのビジネスマンが知っておくべき概念です。
これは企業単位だけで起こるものではありません。
過去の成功体験にしがみつき、成功事例の改善ばかりを続けているだけでは、個人としての成長もなかなか見込めないでしょう。

イノベーションのジレンマに陥らないために必要なのは「変化を恐れない」ことと、「顧客が本当に求めているものは何か」を考え続けることです。

現状の範囲内で物事を考えるのではなく、「自社がユーザーに提供できるものはなにか」という視点を忘れず、既存のプロダクトに固執しないとことがイノベーションのジレンマに陥らないための第一歩です。

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