たった3分で、今後30年分の働き方を変えるかもしれない珠玉の記事3選

更新日: 2018年01月31日

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現代のビジネスは団体戦が基本です。一人ひとりの仕事のパフォーマンスや考え方、そしてチーム全体の実力が問われる時代といえるでしょう。

本記事では、どうしたら強いチームが作れるのか、強いメンバーになれるのか、といった働き方やパフォーマンスの上げ方にフォーカスして参考になる記事を厳選しました。

匿名の記事もありますが、公開当時はとても話題になり、膨大なソーシャルブックマークが付いた記事ばかり。すでに読まれたことがあるかもしれませんが、公開後数年経つ現在でも読むごとに新しい発見のある珠玉の記事ばかりです。

ぜひ、あなた、そしてチームでシェアしてください。

金言1:仕事の価値を上げる～何をやらないかを決める重要性

・＜珠玉の記事1＞ルーチンワークじゃあるまいし、効率や生産性を上げたからって残業はなくせんよ。 - 山本大＠クロノスの日記

いやいや。効率上げても残業はなくせないよ。ルーチンワークなら、効率を上げたから早く帰れるだろうけど

この記事は、コンパクトながら多くの示唆に富んでいて、公開後4年たつ現在でもドキッとする人は多いのではないでしょうか。

確かにその通りです。もう定型的な仕事だけで勝てるほど、甘い時代ではなくなってきました。この記事では、仕事の質の向上を目指すならば、効率化ではなく作業の割り切りなどを検討せよ、と本質を見事についています。

割り切ることで世界と戦う

逆に世界標準として使われていないワンセグや赤外線通信、フェリカなどは、機能が特定国に限定されるため、グローバルモデルからは排除される

たとえば、iPhoneのヒットは誰も疑う余地はないかと思います。

その戦略はグローバルモデルとよばれる仕様を徹底したことにも起因しています。

機能をシンプルにすることで、価格を安く抑え、世界中で競争力を持ち、かつ価値を感じられるようなマーケティング活動を進めたからこその成功といえるでしょう。

防水や赤外線など、あるにこしたことはないでしょう。しかし全ての人が必要とはしない機能は排除する。アップルの好調ぶりから、その割り切りが仕事に価値を生み出すことを教えてくれているようです。

単価が下がりつづける仕事をどう捉えるか

作業自体も、単純作業であればどんどん単価が下がっています。その仕事はあなたがやるべき仕事でしょうか。

女性が書く美容系の日記記事の作成をお願いします。（300文字以上）30円/件

参考リンク:【女性限定】美容系の日記記事の作成をお願いします（30...の依頼/外注｜記事・コンテンツ作成の仕事 [ID:228567]

クラウドソーシングというネットで仕事の受発注ができる仕組みが広がっています。そのことにより、作業内容によっては非常に安価に依頼できるケースが増えています。

それでもあなたがその仕事を行う理由はありますか？つねに自分自身の作業の最適なパフォーマンスは変化していくものです。

あなたの仕事のパフォーマンスを上げよう

仕事には定型的なタスクとクリエイティブなワークとがあります。

あなたの仕事の価値を上げるには、短時間で大きな成果をあげること。その価値を生み出すために、本当に必要な作業にのみ時間を費やしましょう。やることを決め、そのために、何をやらないかを決めること、それが重要です。

また、あなた自身の時間をつかって行う作業かどうかを、常に思考しましょう。環境の変化により、外部に依頼できることも常にコストが変動しています。それらの情報収集を怠らないようにし、最適な組み合わせを考えつづけましょう。

・＜珠玉の記事1＞ルーチンワークじゃあるまいし、効率や生産性を上げたからって残業はなくせんよ。 - 山本大＠クロノスの日記
割り切り

金言2:チームのパフォーマンスを上げる～自主性がチームを成長させる

・＜珠玉の記事2＞父親に聞いた管理職として「ダメなチームをデキるチームにする必勝パターン」 - komagata

現場で直接業務にあたっている人が一番改善すべき点をわかっていて、なおかつそれを言いたがっている。言える場を用意すれば必ず改善施策案ができてくるらしい。
父「なるほど、なるほど。それは私もとてもいい案だと思います。是非お願いします。承認します。」

チームのパフォーマンスを上げるには、現場の自主性を育てチーム全体の平均値があがるよう、テコ入れをするポイントを間違えないことです。

上記のエントリーでは、公務員としていろいろな地域に転属され、そのたびに現場のポテンシャルを上げてきたというビジネスマンと、その家族とのやりとりにより、深い知見を明らかにされています。

引き上げるのは上司、しかし育つのはあくまでメンバー

上記の記事は、匿名ブログのある1記事です。ですから、その信ぴょう性のほどは未知です。しかし、はてなブックマークで3000件を越える多くの称賛や共感のコメントが得られていることからも普遍的なものといえるのではないでしょうか。

“教師押し付け型”の指導は自身の指導力不足を棚上げしているだけであると感じ、生徒とともに学んでいこうと決意した～生徒の成長を重視し、メンバーを選考する際も、うまい・下手という視点だけではなく、限界までやり切っているか否かという面もしっかり見て結論を下すようになった。

参考リンク：大瀧雅良「体罰では成長しない」風間八宏と出会って変化した指導方針 | サッカーキング

チームをひっぱりあげるとき、メンバーの自主性を重んじることの大切さは、サッカー名門・清水商業の大瀧監督も言及しています。彼自身も名プレイヤーでしたが、押し付けでは選手が成長しないことを悟ると、議論や衝突から逃げないメンバー同士の関わり方を推奨し、自主性を育てることに腐心します。

結果、サッカー日本代表にもなった小野選手や川口選手など、多くの名プレイヤーをプロに排出し、その選手自身も、監督のもとで、自らが何かをやりはじめる大切さを学んだと口にしているほどです。

主体性なきメンバーで構成されるチームに、勝利はありえないのです。

底上げするにも方法がある

歴代中日監督の中でも最高の成績を残した、名将で知られる落合監督。彼はチームの底上げを得意とする人物としても有名です。

著書「采配」も当時人気を博しましたが、常勝チームを作ったその手腕を称賛する声が多く、以下の記事からも部下の育て方・接し方を工夫することで、メンバーが育つ過程が垣間見られます。

落合は、年に何回か岩瀬が打たれて負ける試合があると、決まってこうコメントした。
岩瀬で負けたら仕方ない」
どんな状況にあっても決して岩瀬を責めない落合に、岩瀬は、落合退任後、感謝の言葉を述べている。

参考リンク：監督落合　８年間の軌跡

コーチにはすべてを任せ、責任は自分が負う。そんな姿勢や思いはコーチや選手に伝わらないはずがありません。メンバーが育つ土壌を作るとき、そういった信頼が欠かせないことがわかります。

あなたのチームのパフォーマンスを上げよう

チームのパフォーマンスを上げるときに、誰にテコ入れをして、どういう雰囲気を作るのか。

その鍵を握るのはやはり現場のリーダーです。そのリーダーがメンバーの自主性を重んじ、徹底的に信頼し任せる、そしてフォローを怠らない。そんな当たり前のことがじつはとても難しいことなのかもしれません。

ぜひ、この記事からあなたなりの成長イメージを描ければ幸いです。

・＜珠玉の記事2＞父親に聞いた管理職として「ダメなチームをデキるチームにする必勝パターン」 - komagata

金言3:パフォーマンスを出せるメンバーになる～なぜ全員にリーダーシップが必要なのか

・＜珠玉の記事3＞なんで全員にリーダーシップを求めるの？ - Chikirinの日記

後者のチームがどうなるか、想像できますよね。正しいかもしれないけど、物事を前に進めない発言を繰り返し、本旨に関係のないくだらないことにいつまでもこだわる。

有名ブロガーのちきりん氏は数々の名記事を書き、書籍も多数ヒットを飛ばすほどの文豪です。独自の切り口とわかりやすい文体や主張は、読み手を選ばず響きます。

そんなちきりん氏の記事の中から、チーム論について公開当時とても話題になったこちらを紹介します。

なぜ一メンバーにもリーダーシップが求められるのか

表題の疑問は誰しもが一度は抱いたことがある疑問だと思います。みんなが主役ではぶつかりあってしまうのではないかと。しかし、この記事を読めばそうではないことがよくわかります。

実際、Googleの人材募集ページにもリーダーシップが求められています。そして、メンバーが能動的かつ主体的に問題解決をし、パフォーマンスを上げることが求められているのです。それだけ自主性や自己責任をまっとうできる人たちの集まりだからこそ、今日の成功があるのだと伝わってきます。

リーダーシップ
応募者が、これまでチームを動かすためにさまざまな局面でさまざまな能力をどのように発揮してきたかを見ます。

参考リンク：採用プロセス - Google 人材募集

誰もがリーダーになれるチームが起こす化学反応

ちきりん氏は、記事中でリーダーシップの重要性を「誰かをひっぱる」ということよりも、「リーダーになった経験から学んだことによる主体性」が重要だと言及しています。人の上に立ち、強力にプロジェクトを進め、不測の事態にも対応する、そんな経験を積んだ人物が一メンバーになったときの頼もしさはないでしょう。

そういったメンバーの主体性が「チームの中で発揮されること」の大切さを、チームラボの猪子寿之氏も早稲田大学の講演で語っています。

僕らは、チームラボという社名どおりチームでものをつくるんだけれども、僕自身もそうなんだけれども、個人で考えたり個人で作業をするというよりは、チームで考えてチームで作業しながらまた考えていくという、結構共同作業的なことが仕事のほとんど
参考リンク：「宿題もテストも“班”でやらせろ」チームラボ猪子氏、“社会の要請とはまるで逆”と学校教育を批判 | ログミー[o_O]

あの圧倒的な創造性を持つ猪子氏でさえ、その考え方が、チームの中ではどう生きてくるのか、ということに考えを巡らせていることがわかります。たしかに、その圧倒的な個性や発想力をメンバー全員が持ち、それが衝突という化学反応を起こすことで生み出されるクリエイティブは、世界と戦えるような力強さが生まれないはずがありません。

強烈な個性や発想を、さらにメンバー同士で磨き合う、そんな集団を目指してみませんか。