【保存版】BtoBマーケティングの戦略設計｜市場分析からペルソナ・施策選定まで完全解説

更新日: 2026年02月17日

この記事は株式会社ベーシック、ferretソリューションお役立ち記事の転載記事です。

【保存版】BtoBマーケティングの戦略設計｜市場分析からペルソナ・施策選定まで完全解説

「毎月リードは獲得できているのに、なぜか商談や受注に繋がらない...」「コンテンツ施策にリソースを割いているが、部門間で成果の定義がバラバラで疲弊している」。中堅企業のBtoBマーケティング担当者の多くが、このような課題に直面しています。リソースやノウハウが不足する中で、施策実行に追われ、「戦略が描けず手探り状態」に陥っているのではないでしょうか。

その根本原因は、施策実行の「前」にある、顧客理解に基づいた初期の戦略設計が甘いことです。戦略不在のまま場当たり的に施策を繰り返すと、どれだけコンテンツを量産しても成果は空回りしてしまいます。

本記事は、まさに今、リソース不足やノウハウの壁に直面し、「成果が出ないマーケティング活動」の改善をミッションとするBtoBマーケターの方に向けて、6,650社以上の支援実績を持つ弊社の知見に基づき、成果に直結する「顧客理解」の正しい手順と、再現性の高い初期の戦略設計の極意を徹底解説します。本記事を読むことで、「どこから手をつけるべきか」という疑問が解消され、貴社のマーケティング活動を事業貢献に繋げるための具体的な道筋が見えるはずです。

本記事の要点

本記事で解説する、BtoBマーケティングで成果を出すための重要なアクションと知見は以下の4点です。

成果に繋がらない施策の根本原因は、「誰に・何を・なぜ提供するのか」が不明確な戦略不在にあることを理解し、施策の目的化から脱却する。
BtoBにおける顧客理解は、「複数部門の購買関与者(ペルソナ)と組織全体が抱える真の課題(インサイト)」の特定から始める。
営業部門との連携を深め、ペルソナの「3つの深度」(意思決定者、選定担当者、利用担当者)**を設定することで、コンテンツの刺さり具合を劇的に改善できる。
マーケティング投資をコストではなく未来への投資と捉え、LTVやCPA改善に基づくROI試算ロジックで経営層の納得と予算獲得を可能にする。

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BtoBマーケの成果が出ない根本原因は「戦略不在」にある

目の前のKPI達成に追われ、コンテンツ制作や広告運用に奔走していませんか。中堅・中小企業のマーケティング組織が陥りがちなのは、「施策を目的化」してしまうことです。しかし、どんなに優秀な施策でも、根幹となる「初期の戦略設計」が顧客理解に基づいていなければ、その努力は事業成果へと結びつきません。

顧客理解が甘いことで起こるBtoBマーケティングの失敗パターン

私たちが6,650社以上のBtoB企業をご支援してきた中で、成果が出ない企業の多くが共通して抱える失敗パターンがあります。それは、ターゲット顧客の「表面的な属性」や「顕在化されたニーズ」だけで戦略を構築してしまうことです。

特にリソースが限られる中堅・中小企業で起こりがちな失敗例は以下の通りです。

コンテンツの空振り: 「ペルソナは部長クラス」と設定したものの、作成した記事やホワイトペーパーが、現場担当者の「個人的なキャリアや評価に関わる悩み(潜在ニーズ)」に一切触れていないため、ダウンロードはされても次の行動に繋がらない。読者にとって「自分ごと」になっていない状態。
リードの低確度化: 広告やSEOで集めたリード(資料請求など)が、インサイドセールス部門に渡った途端、「思っていたサービスと違う」「まだ情報収集段階」と判断され、商談化率が極端に低い。これは、顧客の購買プロセスにおける検討段階の解像度が低いことに起因する。
部門間の対立: マーケティング部門は「リード獲得数」を、営業部門は「受注数」を成果とするため、お互いのKPIがバラバラになり、「マーケのリードは質が低い」といった部門間の軋轢を生んでしまう。

これらの失敗は、すべて初期段階の「顧客理解」と「戦略設計」の甘さが引き起こしています。

関連記事：BtoBマーケティング戦略の「立て方」｜売上成果までのロードマップ

関連記事：BtoB戦略不在から脱却するリーンキャンバス活用法

「顧客理解」を「マーケティングの土台」とする全体戦略の構築法

顧客理解は、単に「ターゲット像」を知る作業ではありません。それは、「自社の事業を成長させるために、誰の、どんな課題を、どう解決していくのか」という、マーケティング活動の根幹となる「意志」そのものです。この意志を明確にしないまま施策を始めても、すべての活動が場当たり的になってしまいます。

戦略構築の第一歩は、顧客理解に基づき、事業全体を俯瞰した目標設定を行うことです。

全社の売上・利益目標を把握し、逆算する: 目標達成に必要な受注数、商談数、リード獲得数を営業部門とすり合わせます。
理想の顧客像を明確にする: その目標を達成するために、「最も注力すべき顧客セグメント(理想の顧客像)」を定義します。

特にBtoBの場合、「自社のサービス導入により、最も大きな成果とLTV(顧客生涯価値)をもたらしてくれる企業」を理想像として明確にすることが必須です。顧客理解を戦略の土台に据えることで、施策の優先順位が明確になり、マーケティング部門は事業貢献を果たすことができます。

BtoBにおける顧客理解の定義:購買関与者と組織課題の特定

BtoBマーケティングにおける「顧客」は、製品を購入する「個人」ではなく「企業組織」です。この特殊性を理解することが、成果の出る顧客理解の第一歩となります。マーケティング部門が果たすべき役割は、この複雑な組織内の課題を解き明かすことです。

BtoCとの決定的な違い:複数部門が関与する購買プロセスの複雑性

BtoC(個人向けビジネス)とBtoBの顧客理解において、最も決定的に異なるのは「購買の関与者が複数であり、論理的な意思決定プロセスを経る」という点です。BtoBでは、一人の担当者が「欲しい」と思っても、上司、利用部門の代表、財務部門、最終的な経営層など、平均7名が購買プロセスに関与すると言われています。

マーケティング担当者は、それぞれの関与者が持つ「役割と視点」、そして「組織全体としての解決すべき課題」を深く理解し、適切なタイミングで、適切な情報をコンテンツとして提供する必要があります。

購買関与者の種類	役割と視点	訴求すべき情報の例(コンテンツ)
ユーザー(利用担当者)	現場での使いやすさ、業務効率化	操作手順、導入後の業務フロー改善の事例
インフルエンサー(選定担当者)	サービス選定に必要な情報収集と評価	競合比較資料、機能詳細、トライアルレポート
デサイダー(意思決定者/経営層)	投資対効果(ROI)、リスク、事業への貢献度	ROI試算ロジック、市場優位性、将来の拡張性
ゲートキーパー(財務/法務)	予算の妥当性、契約のリスク	費用対効果の明確化、セキュリティに関する資料

特に中堅企業の場合、社長や役員といったデサイダーの意思決定が非常に大きいため、「導入効果やリスクに関する情報(権威性・信頼性)」の提供が極めて重要になります。

顧客インサイト(潜在ニーズ)を捉えるためのデータとヒアリング

顕在ニーズ(「リードを増やしたい」など)への対応で終わらせず、顧客インサイト(潜在ニーズ)を捉えることが、質の高いリード創出に不可欠です。インサイトとは、「顧客が自覚していないが、解決すれば大きな利益をもたらす真の課題」です。

インサイト発見のためのデータとヒアリング

データの活用: Webサイトの閲覧頻度やダウンロードコンテンツの種類(例:競合比較資料を複数DLしている顧客は「選定の比較軸」を知りたいインサイトがある)から行動を分析します。また、失注・解約データから「真の課題解決の障壁」を抽出することも重要です。
営業部門へのヒアリング(最も重要): 営業部門との継続的な連携こそが、顧客の「生の声」と「現場の痛み」をマーケティング活動に取り込む最短ルートです。

営業部門へのヒアリングで、特に効果的な「問い」の例は以下の通りです。

「最近失注した案件で、お客様が最後まで不安に思っていたことは何ですか?」
「御社のサービスを導入する決め手になったのは、機能ではなく、お客様にとってどんな感情的メリットでしたか?」
「お客様が他社のサービスを検討する際に、比較するポイントはどこですか?」

関連記事：新規事業マーケティングの進め方｜認知ゼロからPMF達成まで

成果に直結するペルソナ・カスタマージャーニーの正しい作り方

顧客理解を机上の空論で終わらせないためには、ペルソナとカスタマージャーニー(CJ)マップを「施策の設計図」として活用する必要があります。この設計図が不完全だと、すべての施策がブレ始めます。

ペルソナを機能させるための「3つの深度」設定

BtoBのペルソナ作成は、部署や役職といった表面的な属性だけでなく、「購買における役割」を明確にすることが必須です。弊社では、これをペルソナの「3つの深度」と定義しています。

深度	役割(ペルソナのタイプ)	課題の焦点	求める情報(コンテンツ)
深度1	デサイダー(意思決定者/役員)	組織課題:売上成長、コスト削減、競合優位性	経営層向けレポート、ROI試算、業界動向レポート
深度2	インフルエンサー(選定担当者/マネージャー)	個人課題:業務効率、評価、失敗回避	成功事例、具体的な機能比較、導入手順
深度3	ユーザー(利用担当者/現場メンバー)	現場課題:操作性、日々の業務ストレスの解消	操作マニュアル、活用のヒント、FAQ、無料体験

これらのペルソナごとに、「組織が抱える課題(例:人手不足)」と「個人が抱える課題(例:自分の評価への影響)」の両方を洗い出すことで、初めてコンテンツが深く刺さるようになります。リソースが限られるからこそ、この3深度のペルソナに絞り、戦略的にリソースを配分しなければなりません。

関連記事：BtoBペルソナ設定が機能しない3つの原因と作り方

営業連携でリアリティを高めるカスタマージャーニーマップ作成

ペルソナの「行動」と「感情の変化」を可視化するCJマップは、施策の抜け漏れを防ぐための設計図です。このマップをリアリティあるものにするためには、営業部門・インサイドセールス部門が持つ生の声を組み込むための共同ワークショップが不可欠です。

営業連携ワークショップの進め方(3ステップ)

フェーズ定義: 購買プロセスを「認知」「情報収集」「比較検討」「意思決定」などのフェーズに分け、各部門が関わるポイントを明確にする。
生の声の洗い出し: インサイドセールスやフィールドセールスが持つ、「失注した最大の理由」や「お客様が最後の最後まで不安に思っていたこと」といった、データには表れないインサイトを徹底的に引き出す。
コンテンツの紐付け: 顧客の「感情が動くポイント(Pain/Gain)」に、どのコンテンツや営業アクションが効果的だったかを紐付け、「誰が、いつ、どのコンテンツを届けるべきか」という部門間の役割分担を明確にします。

この共同作業を通じて、部門間で「共通の顧客像と、商談化・受注までの道筋」を確立することが、マーケティング活動を事業貢献に繋げる最大の鍵となります。

関連記事：BtoBマーケの成功に不可欠！カスタマージャーニーマップ作成の極意

顧客理解の精度を高める失敗回避の鉄則

顧客理解に基づいた初期の戦略設計で失敗を回避するための鉄則は、「完璧を求めすぎず、初期段階で事業に貢献する最小限の戦略を設計し、すぐに実行に移す」ことです。多くの組織は、ペルソナやCJマップ作成に時間をかけすぎた結果、戦略が陳腐化してしまいます。

失敗回避のための鉄則は以下の3つです。

データで検証できるペルソナを作る: 営業部門が持つデータや既存顧客データから、「売上に貢献している顧客(LTVが高い顧客)」の共通項を優先的に抽出し、そのペルソナから着手する。
「課題の深掘り」を怠らない: 顧客の「Why(なぜこの課題を解決したいのか)」を5回問い続け、表面的な課題ではなく、経営層の関わる真の組織課題に行き着くまで掘り下げる。
戦略と施策の「一気通貫」体制を構築する: 戦略設計と、その後のWebサイト構築、コンテンツ制作が別々のパートナーや部署で行われると、途中で意図がブレてしまう。

関連記事：「自社の強みが見つからない」から脱却！「自社の強み」の見つけ方

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顧客インサイトを具体的な施策に落とし込む実行フェーズ

優れた戦略も、具体的な施策に落とし込まれなければ意味がありません。ここでは、作成したペルソナとCJマップをコンテンツとデータ活用に接続する実践的な手順を解説します。

コンテンツ制作(SEO/ホワイトペーパー)におけるインサイトの活用

顧客インサイトは、コンテンツのテーマを決定し、その「刺さり具合」を決定づける羅針盤です。ペルソナがCJマップのどのフェーズにいるかによって、求めるコンテンツとインサイトの深度は異なります。

ターゲットが検索するキーワードの裏にある「潜在的なインサイト」をテーマに昇華させることが、コンテンツ企画の極意です。

検討フェーズ	ペルソナのインサイト(潜在ニーズ)	コンテンツテーマの具体例
認知/興味	業界全体の変化や、自社の課題が不明確であることへの漠然とした不安	業界トレンドレポート、BtoB事例分析:「〜業界が抱える3つの課題と解決の方向性」
比較検討	失敗したくない、上司や経営層を説得できる確実な根拠が欲しい	ROI試算ガイド、成功企業の実例(匿名):「導入前に知るべき、費用対効果の算出ロジック」
意思決定	導入後のオペレーションや、自社のシステムとの連携可否への不安	導入担当者向けFAQ、他社ツールとの連携事例:「導入後の体制や運用に関するチェックリスト」

例えば、検索キーワードが「BtoB マーケティング失敗」であれば、認知フェーズのインサイトである「何から始めればいいかわからないことへの不安」に対し、「戦略不在が引き起こす3つの失敗パターン」といったテーマを提供することで、読者は強く引きつけられます。

データからインサイトを抽出する利活用・連携設計

せっかくマーケティングオートメーションツールや営業支援ツールを導入していても、「リードリストの管理」だけで終わっていませんか。重要なのは、これらのツールに蓄積された「顧客の行動データ」をインサイト抽出と施策改善のPDCAに組み込むことです。

実践的なデータ活用・連携設計のポイント

スコアリングの「インサイト化」: 単に点数を加算するだけでなく、「料金ページを3回閲覧」や「特定の導入事例を2つ以上DL」といった「購買意図や課題の深掘りを示す行動」に高いスコアを付与します。
行動データとペルソナの紐付け: 営業部門がヒアリングしたペルソナの「課題や検討状況」と、ツール上の「どのコンテンツに触れたか」という行動データを定期的に照合します。これにより、次のアプローチの切り口が見つかります。
ナーチャリングの自動化: CJマップに基づいてコンテンツをセグメント分けし、特定のインサイトを示す行動(例:競合比較資料DL)をとった顧客に対して、自動で次のステップ(例:導入効果の試算テンプレートメール)を配信する仕組みを構築します。これにより、リソースが少ない組織でも、効果的なナーチャリングが実現します。

関連記事：【BtoBマーケ】ポジショニングマップの正しい作り方と「戦い方」

関連記事：BtoBマーケで差別化する「バリュープロポジション」の作り方

リソース不足を乗り越える実行体制の構築

組織が小さく、マーケティング専任チームが3〜5名体制の中堅企業では、すべての施策を自社で実行するのは現実的ではありません。外部パートナーを「リソース」としてではなく、「ノウハウの源泉」として活用する考え方が重要です。

コンテンツ制作や実行リソースを外部パートナーに依存する考え方

リソース不足を解消するために、単に「作業を丸投げ」するのではなく、「ノウハウを吸収しながら、実行を加速させる」という視点で外部パートナーを活用することが重要です。

ferretソリューションは、6,650社以上の実績から編み出された体系的なBtoBマーケティングのノウハウを、戦略設計から実行(コンテンツ制作代行、マーケティングツール運用支援など)まで一気通貫でご提供できます。これにより、戦略設計の属人化を防ぎ、自社にノウハウを蓄積しながら、コンテンツの制作やツールの実行リソースを柔軟に確保することが可能になります。

自社のリソースを「戦略の振り返り・改善」というコア業務に集中させるためにも、実行リソースの外部依存を戦略的に進めることを検討ください。

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顧客理解に関するFAQ

最後に、BtoBマーケターの方から頻繁に寄せられる、顧客理解やペルソナに関する疑問にお答えします。

Q: ペルソナ作成にリソースを割くべきか?

A. ペルソナ作成は、施策実行前の「最も重要な投資」と捉えてください。リソース不足の組織こそ、最初にペルソナ作成に時間を割くべきです。なぜなら、ペルソナが不明確な状態で施策を打つことは、「地図もコンパスもない状態で船出する」のと同じだからです。

ペルソナ作成にリソースを割くことで得られる最大のメリットは、以下の3点です。

施策の集中と選択: ターゲット層が明確になり、費用対効果の低い施策を大胆にカットできます。
コンテンツ精度の向上: 顧客が「いつ・何に悩んでいるか」が明確になり、刺さるコンテンツを効率的に生み出せます。
部門間の連携強化: 営業部門と「共通の顧客像」を持てるため、リードの質の認識が一致し、MQLの商談化率が向上します。

ペルソナ作成は、無駄なリソース投入を減らすための「コスト削減」に繋がる初期投資なのです。

Q: 製造業などデジタル施策に慣れていない業界を相手にする場合の注意点は？

A. 製造業や伝統産業など、デジタル施策の導入がまだ進行途中の業界をターゲットにする場合は、ITソリューション系企業とは異なるアプローチが求められます。

訴求ポイントの調整:
- IT系・デジタル志向の業界：
  「競合優位性」「最新技術」「拡張性」など、将来的な成長や技術的優位性を打ち出す訴求が効果的です。
- 製造業・現場志向の業界：
  「業務の安全性」「現場の負担軽減」「誰でも簡単に使える」といった、現場改善や使いやすさに焦点を当てた訴求が有効です。
コンテンツ形式の工夫: 複雑なシステム説明よりも、図解・写真・動画など視覚的に理解できる表現を意識しましょう。
特に「導入前と導入後の変化を明確に示す成功事例」は、経営層の理解や意思決定を後押しします。
チャネルの選択の工夫: Web広告やSEOだけでなく、展示会・業界誌・営業からの紹介など、オフラインでの接点も重視します。顧客が普段接している情報源を理解し、その文脈に合わせたメッセージ設計を行うことが成功の鍵です。

関連記事：製造業BtoBマーケで失敗しない戦略設計｜MQL定義とROI試算

【まとめ】成果が出ない原因は戦略設計の甘さにある

BtoBマーケティングにおける「成果が出ない」という課題の根本原因は、突き詰めれば「施策の実行力」ではなく、その土台となる「顧客理解と初期の戦略設計の甘さ」にあります。戦略不在のまま施策を続けても、それはただの「作業の目的化」であり、リソースと予算を消耗する悪循環に陥ってしまいます。

成功への最短ルートは、まず「誰の、どんな深い課題を解決するのか」という顧客理解を戦略の柱と定め、それを全社で共有できるペルソナとカスタマージャーニーマップに落とし込むことです。そして、ROIを明確に言語化し、マーケティング活動を「コスト」ではなく「事業成長に不可欠な初期投資」として位置づけなければなりません。